Maatregel vraag 14 Ja

• Ken je keten:
  • Breng je exportafhankelijkheid in kaart als je sterk afhankelijk bent van één buitenlandse afzetmarkt.
• Maak een risicoinschatting:
  • Beoordeel je afhankelijkheid van specifieke afzetmarkten.
  • Classificeer en prioriteer je afzetmarkten. Over welke markten maak je je zorgen en welke landen zetten markttoegang in als geopolitiek drukmiddel?
• Verminder de impact:
  • Vind alternatieve afzetmarkten om afhankelijkheid van één buitenlandse afzetmarkt te voorkomen.
• Monitor:
  • Update je overzicht van belangrijke afzetmarkten regelmatig.
  • Doorloop het stappenplan op vaste momenten en na geopolitieke ontwikkelingen.

Maatregel vraag 13 Via monitoring van ontwikkelingen

• Update je leveranciersoverzicht regelmatig.
• Blijf alert op wijzigingen bij je leveranciers.
• Evalueer periodiek of risicoverminderende maatregelen positieve impact hebben op de toeleveringsketen.
• Herhaal evaluatie na impactvolle gebeurtenissen zoals natuurrampen, oorlogen, overnames van leveranciers of geopolitieke ontwikkelingen.

Maatregel vraag 13 Via minder buitenlandse afhankelijkheid

• Leg strategische voorraden aan als het aanbod vaak wijzigt om producten te hebben bij (tijdelijke) stilstand.
• Organiseer binnenlandse productie als buitenlands aanbod instabiel is. Zet productiemogelijkheden op of breid uit.
• Onderzoek alternatieven voor strategische producten of recycling voor efficiënter gebruik.

Maatregel vraag 13 Via partnerschappen met vergelijkbare organisaties

• Verken partnerschappen met organisaties die dezelfde uitdagingen hebben. Bundel krachten.

Maatregel vraag 13 Via diversificatie van leveranciers

• Diversificeer je leveranciers om afhankelijkheid van één partij te voorkomen.

Maatregel vraag 13 Via een early warning systeem

• Creëer een early warning system door informatie uit te wisselen met partners en leveranciers wereldwijd. Specifieke early warning maatregelen:
  • Inventariseer risico’s uit geopolitieke ontwikkelingen.
  • Creëer informatieuitwisseling met partners en leveranciers wereldwijd.
  • Codeer leveranciers op risicofactoren en identificeer waar meer informatie nodig is.
  • Herstructureer supply chain of zoek alternatieve sourcing waar nodig.
  • Breng potentiële doelwitten in kaart vanuit aanvallersperspectief om kwetsbare leveranciers te identificeren.

Maatregel vraag 12 – Nee

Stap 1: Ken je keten:

• Breng je toeleveringsketens in kaart. Waar komen je producten (en componenten, halffabricaten en grondstoffen) vandaan, hoe essentieel zijn ze (nice-to-have vs need-to-have), kijk naar geografische lengte en aantal schakelpunten.
• Classificeer je producten in vier categorieën:
  • Niet-kritieke producten (verdienmodel komt niet in gevaar, makkelijk verkrijgbaar).
  • Knelpuntproducten (niet essentieel maar onzekere beschikbaarheid).
  • Hefboomproducten (essentieel maar breed verkrijgbaar).
  • Strategische producten (essentieel én onderhevig aan risico’s/verstoring).
• Maak een leveranciersoverzicht en update deze regelmatig.
• Classificeer en prioriteer je leveranciers op basis van need-to-haves voor je bedrijf.
• Ken, doorzie en begrijp je belangrijkste leveranciers en investeer in goede relaties.
• Breng kritieke grondstoffen in kaart met de grondstoffenscanner. Dit kan met behulp van het Nederlands Materialen Observatorium.
• Breng exportafhankelijkheid in kaart bij sterke afhankelijkheid van één buitenlandse afzetmarkt.

Stap 2: Maak een risico inschatting:

• Identificeer je strategische producten en bepaal welke onderdelen van je toeleveringsketen cruciaal zijn voor je bedrijfsvoering.
• Stel kritische vragen over je leveranciers - wie levert wat, zijn er alternatieven beschikbaar en waar zitten mogelijke problemen?
• Bekijk je ontvangstroutes - welke havens, vliegvelden en grenzen passeren je producten en hoe kwetsbaar zijn deze routes?
• Evalueer je productieafhankelijkheden. Kun je vervangende producenten vinden, dichter bij huis, als dat nodig is?
• Beoordeel je opslagmogelijkheden . Kun je strategische producten op grote schaal bewaren en buffervoorraden aanleggen?
• Analyseer je bezorgprocessen. Hoe complex is het transport naar afnemers en waar zitten mogelijke knelpunten?
• Overweeg recyclingmogelijkheden. Kun je producten hergebruiken en hoe organiseer je afvalverwerking? Voor kritieke grondstoffen kunnen bedrijven uit bepaalde sectoren aansluiten bij de Keten Tracks van Circonnect.
• Classificeer en prioriteer je leveranciers op basis van hun toegang tot je waardevolle assets en vertrouwelijke systemen.
• Maak een risicomatrix. Bepaal per risico hoe groot de kans is dat het gebeurt en welke impact dit heeft.
• Investeer in relaties met cruciale leveranciers, ken je belangrijkste partners goed en onderhoud sterke contacten.
• Controleer de reputatie van leveranciers en wees extra alert bij partijen waar je je zorgen over maakt.